企业级指标设计需要立足战略目标,从业务层、流程层、组织层三个层面开展;基于企业一体化监控指标设计,解决企业不同层级、不同维度指标的相互制约和信息数据多源问题; 基于流程流转过程的关键绩效信息,从经营管理和风险内控(含质量)开展调控和预警,并落实到组织绩效和岗位绩效中
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